ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

1，一把手的全力支持

2，制定项目时间表

3，人力资源的保障支持

4，项目的质量管理

5，项目的风险管控

老板的支持最重要，数据整理的质量最关键，人员的稳定最核心，蓝图设计的合理最基础。
对比项目预期，甲乙双方共同评估项目实施效果，形成相应的进一步调整策略或方案。